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大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！谨记带领团队的六大错误！
所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。
如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：
一、错在不会选人
这句话的意思是：如果将军没有能力，就会连累全军，有大智大慧的人，遇见有迷惑的事物，不解的地方，他会利用他的聪明才智去求得解决问题的方法；为了自己的理想奋斗的人，边界是没有局限的。这句话出自《论语·子罕》，。
首先第一个错误就是你错在不会选人，如果说你在一个管理的岗位上，带领员工的时候，你没有学会选员工，那么你很有可能付出巨大的代价，在培养员工的时候，会付出巨大的成本。
作为一个职业化的管理者，你从起点上带团队的时候，你就应该训练自己如何选人?包括如何面试员工?包括在试用期的时候，你如何做好员工的考核?一些职业化的公司里面，每一个管理干部都会经历这样的训练，就是如何面试员工和如何选择员工，如果这一课你没有上，接下来你选错了员工，后面培养的成本会非常的高。
一将软弱无能，累死三军，兵怂怂一个，将怂怂一窝！没有一个好大将怎么带得到好士兵呢？战场上是这样，职场上也一样。没有一个懂专业知识，懂业务会枝术，擅于营销团队的高层住宅党员干部怎能带领员工去进行企业的销售业绩。
在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要花时间去参与到员工的选择以及面试中。特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。
如果说一个员工在试用期之前无能，那是他自己的问题；如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
一将无能，累死三军 好像没上半句。
二、错在不会带员工
很多不职业化管理者，不善于带员工，遇事总是冲锋在前，而员工却不知道玩命，这是很多不职业化管理者的错误。
特别是在有些公司研发团队里面，研发团队的负责人个人技术非常出众，但是他不懂得怎么带好员工，自己天天忙上忙下，加班加点，而员工的工作绩效却不行。
作为管理者，一定要记得激发员工潜力，当所有员工都听从指挥、努力工作时，其效率远高于个人单打独斗。所以，做管理者，你要做倍数乘法，而不是做加法。
应该是“一将无能，累死千军”，出自《岳飞传》。原文：城中的民房拆毁了一半，砖瓦木料全运城上，百姓们露宿街头，实是我陆登一人之过。一将无能，累死千军。译文：城中百姓的房屋被拆毁了一大半，砖瓦和建房子的木料都。
三、不会用制度管人
不会用制度管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是极其不职业化。
大将无能,累死三军：出自孔子的《论语》中的《子罕》。
如果说你没有把前面两者做好，一将无能累死三军三军之疑，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。
四、不善于培养员工
如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求。培养员工最好的方式就是授权，让员工做事情，鼓励员工犯错，让员工不断去挑战更高的目标。
五、扮演老好人
所以做老好人，一团和气，这是带不好团队的，做不出结果的，职业化的管理者你要善于引入竞争的机制和pk的机制，让员工能量被激活，一个正确、一个好的pk机制，你会发现员工他会积极向上、积极进取，把各项的潜能发挥出来。
所以在带团队的时候，千万不要扮演一个老好人这样错误的角色。
六、不会激励员工
管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。
请你记住一个非常重要的管理思想，这是IBM公司他们非常强调的就是，作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力，请你记住这两个及时，一个及时是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。
作为管理者，员工干得好，你做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做的不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感。
作为一个职业化管理者，你要记住IBM的理念就是，及时发现员工的价值以及及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。
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